Os problemas mais comuns na execução Scrum
É comum acontecerem alguns problemas na primeira execução scrum, especialmente nas primeiras equipes scrum de uma organização. Se os problemas não forem abordados de forma correta, causaram o fracasso do scrum na organização.
Alguns problemas:
- As equipes são incapazes de alcançar o sucesso, mas pretendem executar scrum;
- Equipes adotam scrum e pequenas mudanças acontecem. Mas as mudanças foram abaixo do esperado pela organização e ao longo tempo o scrum é abandonado pela organização. Voltando ao estágio pré-scrum;
- Equipes tentam adotar scrum baseado em auto-educação ou quantidade limitada de treinamento.
Algumas tentativas de resolução comuns são:
- A organização insiste que a equipe scrum siga uma lista de critérios arbitrários ou processos não importando se são compatíveis com a equipe, o projeto ou a organização. Isto cria atrito, trabalho extra e tende a sabotagem;
- A organização fornece a equipe scrum aulas de formação complementar, interna ou externa;
- A equipe scrum realiza alterações ad hoc para scrum em si, a fim de corrigir os problemas identificados. Isto cria mais problemas, porque a equipe acaba executando scrum-but em vez de scrum;
- A organização ou a equipe scrum desiste do scrum totalmente. Não são apenas os benefícios do scrum que não foram percebidos, mas os membros da equipe se consideraram fracassados e frustrados. A organização já gastou o dinheiro num "processo" e não será hesitante tentar novamente.
Qual é a maneira mais eficaz de resolver os problemas do Scrum?
Chame um Scrum Coach.
Geralmente as organizações não conseguem visualizar e resolver seus próprios problemas. Levando ao fracasso do scrum, um profissional Scrum ou Agile Coach ajudaria a visualizar e resolver os problemas.
Benefícios do Scrum coaching:
- Fornecem a equipe scrum a melhor chance de combinar o sucesso imediato com scrum no trabalho de formação e crescimento;
- Trazem práticas e processos que já experimentaram, eliminando experimentos ruins;
- Levantam tempo fornecendo orientações extras sobre a gestão do processo scrum no dia-a-dia até que esteja funcionando bem;
- Trazem uma visão externa da organização, a equipe e os indivíduos e eliminando preconceitos intrínsecos e questões interpessoais;
- Fornecem oportunidades de aprendizado e orientação aos trabalhadores;
- Colaboram com os gestores e ajudam no crescimento da carreira dos empregados da organização com os retornos e sugestões;
- Organizacionalmente agnósticos e não estão sujeitos a mesma hierarquia, que lhes permitem dizerem verdades duras necessárias para ajudar a organização;
- Trabalham em si e nas organizações continuamente para trazerem os mais recentes pensamentos e ferramentas que beneficiem melhorias contínuas;
- Criam um ambiente para as equipes abordarem as dificuldades, em vez de varrê-las para debaixo do tapete;
- Abraçam aprendizado contínuo e se esforçam para liderarem equipes em formação continuada.
O que faz um Scrum Coach?
Scrum Coach adapta suas ações e resultados para a organização e a situação que são chamados para auxiliar, trazendo experiências e orientações.
Um bom Scrum Coach deve ser capaz de demonstrar o seguinte:
- Bons Scrum Coaches são experientes;
- Bons Scrum Coaches são conhecedores;
- Bons Scrum Coaches são entusiasmados;
- Bons Scrum Coaches são colaborativos;
- Bons Scrum Coaches são comunicativos;
- Bons Scrum Coaches são responsáveis;
- Bons Scrum Coaches são organizados;
- Bons Scrum Coaches são inspiradores;
- Bons Scrum Coaches são respeitosos;
- Bons Scrum Coaches são abertos;
- Bons Scrum Coaches ajudam a organização encontrar as melhores respostas para seus próprios problemas proporcionando mudanças sustentáveis.
Fonte:http://www.agilejournal.com/articles/columns/column-articles/3159-coaching-is-key-for-scrum-success-part-one-of-two
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