quinta-feira, 2 de dezembro de 2010

Gerente 2.0

bernadinho

1) Estratégia: O Gerente 2.0 terá como alvo os valores e processos, como no Lean. Assim, o gerente focará em:

  • Eliminar o desperdício;
  • Estimular a qualidade em processos e sistemas;
  • Criar uma cultura de respeito para todas as pessoas;
  • Valor do cliente;
  • Melhorar o todo.

2) Liderança: O gerente poderá assumir a responsabilidade de organizar as pessoas, os recursos(financeiros), as entrevistas, os comentários e as avaliações. Também poderá realizar as tarefas de Coach ou Scrum Master, mas terá dificuldade de manter a confiança. No caso do Coach é melhor um profissional de fora da empresa, que possa analisar organização de forma neutra. Já o Scrum Master é aconselhável alguém da equipe, que conheça a equipe.

3) Operacional: As tarefas operacionais do Gerente 2.0 não diferem dos outros gerentes. No entanto, a comunicação tem valor importantíssimo para Gerente 2.0. Sendo assim, a escolha de uma ferramenta adequada é importante.

Em geral, o Gerente 2.0 será responsável pela criação de valores que estimulem as pessoas. Ele também será responsável pela aplicação da cultura ágil, ajudando a equipe na identificação das práticas adequadas.

Apesar da equipe ágil ser auto-organizável, não exclui o gerenciamento.

Fonte:

“Manager 2.0 - part 2” by AgileCollab:

http://www.agilecollab.com/manager-20-part-2

Ta-ta for now

2 comentários:

  1. Belo artigo, mas eu trocaria a "coordenação" por "liderança".

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  2. Obrigado Rildo, realmente liderança combina mais com Gerente 2.0.

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