sexta-feira, 18 de junho de 2010

Projetos ROI

roi

Há uma classe de projeto de software, onde o valor de negócio entregue é a chave. Sendo que as medidas do valor de negócio são quantificáveis em:

  • Redução de custo;
  • Geração de receita;
  • A satisfação do cliente;
  • Redução do ciclo de tempo.

Se eu gastar "X" reais e conseguir "Y" reais valor = benefícios mensuráveis entregue à empresa.

Processo de Aprovação: Segue uma variante do processo em quatro passos:

  • Identificar e quantificar o benefício comercial;
  • Traduzir em requerimento de software;
  • Estimativa: o tempo e o dinheiro necessário;
  • Obter a aprovação com base na análise custo / benefício - a análise pode ser absoluta ou relativa a outros projetos.

Perigo: Para começar o projeto aprovado, o benefício pode ser (consciente ou inconscientemente) exagerado. Como alternativa o custo pode ser subestimado.

Como a metodologia ágil poderá ajudar?

  • Falhando cedo;
  • Com entrega de valor incremental.

Fonte:http://setandbma.wordpress.com/2010/05/04/when-delivering-measurable-business-value-is-not-the-key-to-success-of-a-software-project/

Bye see you next post

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