Faça o que te Causa Alegria

Hoje o tema é o aumento de potência de vida, por causa de uma atividade que causa alegria.

Imagine um trabalho que não causa alegria numa pessoa.  Segundo o pensador Espinosa, o que causa alegria numa pessoa, aumenta a potência do ser da mesma.  E qualquer causa que entristece uma pessoa, diminuiu a potência do ser da mesma. Acrescentando que aumento ou não da potência do ser é válido para qualquer atividade da vida.

Segundo o pensador Aristóteles, quando a pessoa faz o que causa alegria, então a pessoa ama o que faz. E quando uma pessoa se alegra e ama o que faz, qualquer intempérie na atividade que faz, será vencida. Porque a potência de ser aumenta com que faz. Isso é válido no trabalho.

Uma pessoa que se alegra e ama o trabalho, dá o melhor de si. Essa pessoa quer que outras pessoas colham bons resultados do seu trabalho.  Sendo que esta pessoa aumenta sua potência do ser no decorrer do trabalho. Podem ocorrer fatos que diminuam a potência do ser no trabalho, mas não são mais fortes que alegria e amor causados pelo trabalho.

Para demonstrar que o trabalho deve causar alegria, vamos imaginar algumas situações em que o trabalho não causa alegria:

Um médico se entristece toda vez que vai clinicar, sua potência do ser cai. Os pacientes não são bem atendidos. O sonho deste médico era ser piloto de avião, mas devido influência familiar caiu na medicina.

Um programador se entristece quando vai programar e não suporta o trabalho em equipe, sua potência do ser cai.  Os colegas reclamam que o programador não é colaborativo em equipe e o trabalho dele não tem qualidade. Na verdade ele queria ser matemático.

Um professor se entristece toda vez que vai dar aula, sua potência do ser cai. Os alunos reclamam da falta de didática e má vontade do professor. Esse professor queria ser médico.

Conclui-se que, a escolha de uma atividade que causa alegria é vital para aumento da potência do ser de uma pessoa. Consequentemente, qualquer atividade que seja realizada por uma pessoa que se alegre com ela, será feita da melhor forma possível.

Fonte:

Vídeos:

Ética Espinosana - professor Clóvis de Barros Filho:

http://www.youtube.com/watch?v=SEOEdxQCfok

Cooper IHARA - Aula 06 – Amor - professor Clóvis de Barros Filho:

http://www.youtube.com/watch?v=XJa9wTEs7-s

A Cultura Maquiavel Bloqueia a Visão Fora da Caixa

Hoje vamos falar sobre o bloqueamento da visão fora da caixa pela cultura Maquiavel dentro das empresas.

Imagine a seguinte situação: Os funcionários de uma empresa são engessados e vivem o fantasma do medo. Os gestores não seguem a linha líder servidor e vivem socando metas nos seus funcionários. Os funcionários quando estão fora do ambiente de trabalho só falam dos seguintes assuntos: O novo prédio da empresa, a nova filial, a nova meta, o novo gestor, o colega que puxou o tapete do outro e etc.

O engessamento e medo são típicos da cultura Maquiavel, que bloqueiam a visão fora da caixa. Claro que metas são necessárias para todas as empresas. Porém novas idéias são vitais para inovação e mudança. O mecanismo que leva ao crescimento no mercado competitivo contemporâneo.

Os gestores que não incentivam novas idéias dos seus funcionários. Inibe a visão fora da caixa. Gestores esses que não seguem a linha líder servidor. Levando as empresas a buscarem a visão fora da caixa fora da empresa. Um custo desnecessário, pois poderiam incentivar seus funcionários a trazerem novas idéias. Isso eleva à auto-estima dos funcionários. E as empresas economizam no banco de idéias. Estimulando a cultura da pesquisa no mundo corporativo.

Existem empresas que tem banco de idéias por funcionários e economizam uma boa quantia por ano em soluções. E investem essa quantia em treinamento para seus funcionários. Um grande incentivo aos funcionários, pois eles fazem parte das novas idéias e soluções.

Em suma, a visão fora da caixa só traz benefícios às empresas. Propiciando a inovação e mudança, mecanismo que ajuda as empresas na competitividade no mundo corporativo. As empresas tem que se conscientizar que funcionários engessados e com medo não tem visão fora da caixa, e não ajudarão a inovar.

Quando o Resultado Esperado da Atitude é um Problema

É sempre melhor tomar uma atitude do que não fazer nada. Porém, quando o resultado esperado de uma atitude será um problema, não é uma atitude recomendável. Pois uma atitude que resulta em problema, acaba sempre em prejuízo.
Vou dar alguns exemplos:
Um cliente de uma empresa de TI solicitou um novo produto de software. A empresa começa o desenvolvimento do produto, mas nem todos os stakeholders estão empenhados. O analista de negócios não esta aprendendo muito com o cliente sobre o produto solicitado e não aplica muitas técnicas de analise de negócios. Os programadores usam gambiarras na programação e estão preocupados em terminar o mais breve possível as tarefas. O gerente de projetos só quer ver o produto pronto para ontem, não se importando como seja feito. Infelizmente esse produto não vai agregar valor ao cliente, prejuízo para todos os envolvidos;
Atualmente, as telhas não vêm mais com amianto, ele foi proibido por fazer mal a saúde. Mediante a isso, as telhas estão mais fracas e muitas não aguentam chuvas. Uma forma para resolver esse problema é reforçar as telhas, sendo necessário colocar: manta asfáltica, tinta impermeabilizante e outros. Muitas pessoas mesmo sabendo que é necessário reforçar as telhas, não impermeabilizam. O resultado é um prejuízo enorme para consertar as telhas, o teto e os móveis.
Não conte com a sorte. Se atitude resulta em problema, então não agrega valor. Mude de atitude e, evite um problema.

Um Canal de Comunicação com o Cliente

Um canal de comunicação com o cliente é muito importante para qualquer negócio. Na cultura ágil, a comunicação com o cliente no desenvolvimento do produto é fundamental. Mas hoje, vou contar uma história verídica na área do varejo.

Tem um supermercado próximo a minha residência, que faz parte de uma grande rede. Todos reclamavam do supermercado, mas ninguém tomava atitude. As reclamações eram as seguintes:

• Faltavam caixas nos horários de grande movimentação;
• A fila para idosos e portadores de necessidades especiais era utilizada por pessoas mais novas, causando muitas brigas entre clientes;
• Faltava variedade de produtos;
• Faltava competitividade com outros supermercados;
• Faltava qualidade nos produtos.

Resolvi anotar os problemas que mapeie e, entrei em contato com a rede de supermercados. Depois de uma semana, recebi um telefonema da rede e consegui falar mais sobre os problemas. Eles me falaram que não recebiam retorno dos clientes e, também comentaram que um dos problemas era falta de mão-de-obra para contratar. Mas iam visitar a loja para levantar os problemas e resolver da melhor maneira possível.

Fui a supermercado uma semana depois da visita do gestor do supermercado e o pessoal responsável pela qualidade. Notei diferenças gritantes, que foram as seguintes:

• Os caixas aumentaram e os funcionários receberam treinamentos;
• Criaram uma caixa para pouca quantidade de produtos;
• Todos os funcionários estavam mais preparados para fornecerem informações aos clientes;
• O caixa para idosos e portadores de necessidades especiais foi organizado;
• Abriu um canal de comunicação com o gestor responsável pela loja, através de várias linhas de telefone e e-mail. Os funcionários também foram preparados para se comunicarem com os clientes;
• A variedade de produtos aumentou e preços ficaram mais competitivos com outros supermercados;
• E se preocuparem com estacionamentos para idosos e portadores de necessidade especiais.

Foi uma revolução de melhoras na loja e elogiei as melhorias. Assim como no desenvolvimento de software, o cliente deve participar para obter o produto desejado. E na área de serviços e varejo não é diferente, o cliente deve entrar em contato com a empresa quando tem algum problema ou vê algum problema.

“Quem não se comunica se trumbica.” Chacrinha

Bye for now!